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普通、駐在員の就労期間は5年前後ですが、これだけの期間働くためには、「Ｈ・Ｌ・Ｅ」などといった「管理職」としてのビザを取得しなくてはなりません。 通常のワーキングビザでは1年間しか就労できないため、短期のトレーニー（研修生）として派遣される人以外は、いきおい「みんな管理職」ということになってしまうわけです。
もう一つは「将来の勉強のため」。 将来を嘱望される社員への親心へといったらいいでしょうか。
「本場のアメリカでビジネスの中でマネジメントのやり方を学び、同時に英語も習得して、ゆくゆくは日本本社を担う人物になってほしい」というわけです。 どちらも日本サイドの事情であり、私には理解できます。
ですが、そうしたマネージャーの部下になるアメリカ人スタッフにとっては、そんな事情や都合は自分たちと何の関係もありません。 マネージャーなのに実務を知らない。
まあ、これは許容範囲でしょう。 マネージャーが実務万端に通じている必要はありません。

ただし、日本ではそんな場合、部下が気を利かせてボスのサポートやフォローをしますが、アメリカではボス自身が依頼しないかぎり、ボスの面倒を見るというビジネス風土はありません。 さらに悪いことに、実務に疎い（あるいは、自分より能力的に劣る）マネージャー（ボス）が、仕事のことでいろいろ指図したり、口出ししてくる。
大概の場合それは不適切だったり理に合わなかったりするので、アメリカ人の部下はイライラします。 それでも、ボスとの会話があれば、つまり人間としての心の交流があれば、部下たちもボスの立場をなんとか理解するようになるでしょう。
「ああ、そうか。 ボスも社命でマネージャーにされて、じつは苦しんでいるんだな」「じやあ、少し助けてやろうか」というふうに。
でも、ボスはいつも腕組みをしているだけ。 日本人がよくするスタイルですが、腕組みは拒絶のシグナルなんです。
それに、いつも表情に乏しく、部下の視線から目をそらそうとする。 これでは、「ボスは自分たちとのコミュニケーションを拒んでいる」と解されても仕方ありません。
そうならないためには、腕組みを解き、話しかけるときはにこやかな表情で、少々英語はヘタでもいいから、「あなたの仕事のこと、あなたの家族のこと、そしてあなた自身のことを知りたい」「だから、自分のことについてもあなたに話したい」という姿勢で語りかけることが必要なのです。 人のマネージは人との交流からはじまります。
だからこそ、アメリカのマネージャーは部下とのコミュニケーションに注力するのです。

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